|
|
Блог
Главная » 2011 » Сентябрь » 17 » За ценой не постоим
00:56 За ценой не постоим |
На сегодняшний день арендаторы хотят получать высококачественное обслуживание и готовы платить за управление немалые средства.
«Если ранее собственник экономил и старался минимизировать операционные расходы даже в ущерб качеству предоставляемых арендаторам услуг, то сегодня качественно изменился сам уровень арендаторов и их отношение к управляющей компании, арендаторы хотят получать сегодня высококачественное обслуживание и готовы платить за управление немалые средства. Уровень операционных расходов на сегодняшний день такой, что позволяет из них оплачивать вознаграждение управляющей компании. Поэтому могу сказать, что хоть услуга управления достаточно новая, но уже востребована нашим рынком,» — рассказывает Светлана Власова.
«Украинская Торговая Гильдия» рекомендует всем собственникам начинать сотрудничество с управляющей компанией еще на стадии разработки концепции и проектирования с дальнейшим обязательным сопровождением Управляющей компанией строительства объекта недвижимости, что приведет к значительной экономии средств Собственника при эксплуатации объекта в будущем. По словам Светланы Власовой, «привлечение управляющей компании на ранних стадиях разработки проекта заключается в предостережении собственника от ненужных ошибок и оптимизации всего процесса создания девелоперского проекта».
Основными преимуществами привлечения УК на ранних стадиях являются:
1.Инвестиционные характеристики здания (стоимость услуг эксплуатации здания и возможные доходы Собственника от сдачи объекта в аренду) закладываются на этапе его проектирования и возведения, а ответственность за их достижение возлагается на управляющую компанию.
2.Профессиональная УК уже на этапе создания бизнес-плана объекта может просчитать стоимость оборудования, материалов, соответствующих выбранному классу здания, и подобрать наиболее оптимальный вариант.
3.На этапе рабочего проектирования специалисты профессиональной УК выявят несоответствие между классом здания и планируемой инженерной инфраструктурой, если таковое присутствует в проекте, и вовремя устранят его, что позволит Собственнику не только сэкономить на текущей покупке оборудования, но и уменьшить стоимость дальнейшей его эксплуатации. Если же объект уже построен, то несоответствие классности здания и инженерной инфраструктуры устранить очень сложно.
4.Нередко Собственник не может грамотно контролировать процесс строительства. В результате возникает увеличение сметной стоимости строительства (практически в 99% случаях при возведении объектов коммерческой недвижимости возникает завышение сметной стоимости), а в дальнейшем — и увеличение расходов на эксплуатацию построенного здания. УК проконтролирует процесс строительства с точки зрения будущей эксплуатации, соблюдая интересы собственника, оградит его от ошибок строителей и не допустит, в конечном счете, удорожания эксплуатации будущей недвижимости.
5.Наличие профессионалов в здании является серьезным конкурентным преимуществом при сдаче площадей в аренду. Арендатор, скорее всего, отдаст предпочтение профессионально управляемому зданию. Ведь на протяжении всего периода аренды ему придется общаться не с владельцем площадей, а именно с УК, которая обслуживает деятельность арендатора, решает текущие проблемы, ведет договорные отношения.
6.Привлечение управляющей компании освобождает собственника от необходимости создания собственной структуры по управлению своими активами.
7.Управляющая компания, осуществляющая коммерческое управление, профессионально выполнит основную задачу — выполнение оптимального баланса между расходами по содержанию здания и доходами, получаемыми в результате рационального управления ими, максимизировав при этом прибыль от эксплуатации объекта.
8.Привлечение управляющей компании снижает следующие риски Собственника: риск ликвидности, риск снижения доходности, риск имущественного ущерба.
«Цель профессиональной управляющей компании в перспективе — это управление объектом на протяжении всего периода его жизни. Это управление всем циклом жизнедеятельности объекта недвижимости в интересах собственника», — рассказывает Светлана Власова. — «В рамках управления недвижимым имуществом хочу разграничить функции собственника и управляющей компании: за собственником остаются функции принятия стратегических решений, контроля качества исполнения и получение дивидендов, управляющая компания осуществляет полное оперативное управление объектом и действует от собственного имени».
|
|
Просмотров: 716 |
Добавил: администратор
| Рейтинг: 5.0/1 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
|
Block title |
|
|
